Sostenibilità perchè

1.

In un contesto sempre più globale e interconnesso, sviluppare una propria strategia di sostenibilità.

2.

Dato l’ambito normativo in continuo aggiornamento, introdurre da subito la sostenibilità nella propria strategia permette alle aziende di non trovarsi a ‘rincorrere’ gli obblighi di legge, ma ad anticiparli.

3.

Sviluppare una strategia di sostenibilità consente di prendere decisioni che allo stesso tempo migliorino l’economia, la comunità e l’ambiente.

Stiamo cambiando le nostre abitudini, abbiamo deciso di implementare sistemi di gestione e procedure che negli anni favoriranno la crescita professionale dei nostri team e dell’azienda. Abbiamo quindi scelto una governance di sostenibilità.

Governance di Sostenibilità

Strategia di sostenibilità

Vision, mission e obiettivi di sostenibilità
Sustainable business model

Sostenibilità nelle politiche di remunerazione

Meccanismi di MBO
Premi e incentivi per i dipendenti

Gestione dei rischi e degli aspetti ESG

Integrazione dei rischi ESG nelle scelte strategiche

Cultura di sostenibilità

Codice etico
Formazione e sensibilizzazione su tematiche ESG

Compliance

Costante adeguamento normativo
Regole e procedure interne in ottica ESG

Sostenibilità nella gestione delle risorse umane

Strutturazione del welfare aziendale
Figure ad hoc dedicate alla sostenibilità

Gestione responsabile della supply chain

Codice di Condotta fornitori
Scelte di approvvigionamento su criteri ESG

Stakeholder Management

Intraprendere una relazione con gli stakeholder
Analisi di materialità
Coinvolgimento degli Stakeholder chiave

Governance di Sostenibilità

Strategia di
sostenibilità

Vision, mission e obiettivi di sostenibilità
Sustainable business model

Sostenibilità nelle politiche di remunerazione

Meccanismi di MBO
Premi e incentivi per i dipendenti

Gestione dei rischi e degli aspetti ESG

Integrazione dei rischi ESG nelle scelte strategiche

Cultura di
sostenibilità

Codice etico
Formazione e sensibilizzazione su tematiche ESG

Compliance

Costante adeguamento normativo
Regole e procedure interne in ottica ESG

Sostenibilità nella gestione delle risorse umane

Strutturazione del welfare aziendale
Figure ad hoc dedicate alla sostenibilità

Gestione responsabile della supply chain

Codice di Condotta fornitori
Scelte di approvvigionamento su criteri ESG

Stakeholder
Management

Intraprendere una relazione con gli stakeholder
Analisi di materialità
Coinvolgimento degli Stakeholder chiave

ROADMAP

  • DECEMBER 2022

    DECEMBER 2022

    S

    Sustainability

    Report 2021
    Zannini Spa

  • SEPTEMBER 2023

    SEPTEMBER 2023

    E

    Carbon Footprint 2021, 2022

    S

    Consolidated Sustainability Report 2022

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • SEPTEMBER 2024

    SEPTEMBER 2024

    E

    Carbon Footprint 2023

    S

    Consolidated Sustainability Report 2023

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • SEPTEMBER 2025

    SEPTEMBER 2025

    E

    Carbon Footprint 2024

    S

    Consolidated Sustainability Report 2024

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • SEPTEMBER 2026

    SEPTEMBER 2026

    E

    Carbon Footprint 2025

    S

    Consolidated Sustainability Report 2025

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • SEPTEMBER 2027

    SEPTEMBER 2027

    E

    Carbon Footprint 2026

    S

    Consolidated Sustainability Report 2026

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • SEPTEMBER 2028

    SEPTEMBER 2028

    E

    Carbon Footprint 2027

    S

    Consolidated Sustainability Report 2027

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • SEPTEMBER 2028

    SEPTEMBER 2029

    E

    Carbon Footprint 2028

    S

    Consolidated Sustainability Report 2028

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

  • 2030

    2030

    E

    Neutralization of the remaining sources of emissions (compensation)

    S

    Consolidated Sustainability Report 2029

    Zannini SpA
    Meccanica Veneta Srl
    Zannini Poland Sp.zo.o

LEGENDA

S STRATEGIC

E ENVIRONMENTAL

IL PROGETTO ZANNINI

OVERVIEW

1

Sostenibilità
strategica

ASSESSMENT ESG
Misurazione attuale performance ESG
Proposta azioni di miglioramento

RENDICONTAZIONE PERFORMANCE ESG
Individuazione tematiche di Sostenibilità rilevanti per Zannini
Individuazione stakeholder di Zannini

BILANCIO
DI SOSTENIBILITÀ

2

Sostenibilità
ambientale

CARBON FOOTPRINT DI ORGANIZZAZIONE

UNI ISO 14064

Quantificazione delle emissioni GHG in conformità con la normativa internazionale ISO 14064:2019

Valutazione quantitativa certificabile

CFO

Sostenibilità strategica:

Sostenibilità strategica:

Bilancio di sostenibilita

217.35kWp

Potenza impianti fotovoltaici

3%

Energia elettrica autoprodotta

76,1t CO2eq

Emissioni evitate

92%

Rifiuti prodotti destinati a recupero

217.35kWp

Potenza impianti fotovoltaici

3%

Energia elettrica autoprodotta

92%

Rifiuti prodotti destinati a recupero

76,1t CO2eq

Emissioni evitate

SCARICA IL REPORT 2021
SCARICA IL REPORT 2022
DATI DELLA CFO

Sostenibilità Ambientale

CO₂ CALCULATION AND REDUCTION STRATEGY
SBTi EMISSION REDUCTION PLAN

CO₂ CALCULATION AND REDUCTION STRATEGY
SBTi EMISSION REDUCTION PLAN

Scenario 2021-2030
Obiettivo (SBTi) 1.5°C
Ambito incluso 1+2
Anno di partenza 2021
Anno obiettivo 2030
Anni per la riduzione 9
% di riduzione 37,8 % tCO2e
Scenario 2021-2025
% di riduzione dell’emissioni (2021-target year)
2021 –
2022 4,2%
2023 8,4%
2024 12,6%
2025 16,8%
Scenario 2021-2025
% di riduzione dell’emissioni
(2021-target year)
2021 –
2022 4,2%
2023 8,4%
2024 12,6%
2025 16,8%

A seconda dei risultati del calcolo attuale e dell’obiettivo annuale, sarà necessario raggiungere la percentuale di riduzione stabilita.

COMPONENTE FONDAMENTALE
COMPONENTE FONDAMENTALE

La Sostenibilità della catena di fornitura

1.

La gestione sostenibile è una delle leve più importanti per creare un impatto positivo a livello globale.

2.

Il coinvolgimento dei fornitori nei processi della mappatura delle emissioni e in senso più ampio delle sostenibilità alimenta lo sviluppo di approcci innovativi alle attività.

3.

Offre l’opportunità di continuare a garantire la qualità dei propri prodotti o servizi, gestire al meglio i rischi operativi e reputazionali e soprattutto assicurarsi la continuità del business generando impatti economici anche molto significativi.

4.

Permette di indirizzare la crescente attenzione verso la sostenibilità da parte degli investitori istituzionale e dei mercati, anche sulla gestione della catena di fornitura.

Gestendo e migliorando le performance ambientali, sociali ed economiche e attraverso l’attenzione verso le catene di fornitura, non solo agiamo nel nostro interesse ma verso tutti gli stakeholder coinvolti e più in generale della società a livello allargato.

Let’s save the world together!

L’IMPATTO DELL’IA

Le aziende tecnologiche che hanno aumentato il loro inquinamento digitale sono quelle che stanno investendo di più nell’intelligenza artificiale. In tre anni (dati 2020, 2021, 2022) Microsoft, con 16,7 milioni di tonnellate, ha registrato un +41,8%. Meta con 8,5 milioni di tonnellate mostra un incremento significativo del +66,4%, mentre Nvidia con 2,7 milioni di tonnellate di co2 annue mostra un incremento del +104% rispetto al periodo precedente. Il colosso del cloud e dell’e-commerce Amazon ha prodotto oltre 71 milioni di tonnellate, in crescita del +17,5%.
In controtendenza positiva Google, che con 10,1 milioni di tonnellate segna una diminuzione della CO2 emessa (-1,3%) e Apple che con 20,6 milioni di tonnellate di CO2 emesse ha ottenuto una riduzione del -8,8% delle emissioni nella fascia 20/22.

Numeri che aiutano a comprendere la portata del fenomeno, ma che spesso non arrivano al grande pubblico: il 60% della popolazione mondiale ignora ancora che navigare in internet e nel web sono causa di emissioni di CO2.

LEGGI L'ARTICOLO